Bereiche der Kernprozesse
Transformation in den unterschiedlichsten Bereichen.
Wir haben langjährige Erfahrung in der Transformation der unterschiedlichen Bereiche eines Krankenhauses, unter anderem auch mit internationalen Projekten. Die Verbesserung des Patientenerlebnisses und der Mitarbeiterzufriedenheit motiviert uns in unserem Tun.
Station
Die Transformation der stationären Prozesse stellt einen typischen Startpunkt dar. Ziel einer jeden Optimierung ist, die Zeit, die am oder mit dem Patienten gearbeitet wird, zu erhöhen. Um dies zu erreichen gilt es, die Tagesstrukturen aller Berufsgruppen aufeinander abzustimmen, die interprofessionellen Informationsflüsse zu koordinieren sowie eine kontinuierliche Verbesserungskultur zu etablieren. Hier kann unser Team auf Erfahrungen von über 60 internationalen Projekten zurückgreifen.
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Ambulanz
In den ambulanten Prozessen liegt der Fokus auf einer optimalen Planung und Taktung. Durch die Vorgabe «ambulant vor stationär» steigt der Druck, effizienter und produktiver zu werden. Wir helfen unserer Kundschaft dabei, dies zu erreichen, ohne die Behandlungsqualität zu gefährden.
Mehr erfahrenNotfall
Die Notfallaufnahme ist nach wie vor eine zentrale Visitenkarte von Krankenhäusern. Gut definierte und strukturierte Prozesse zur Versorgung der ungeplanten Patientinnen und Patienten haben ebenfalls positive Auswirkungen auf deren Wohlbefinden und führen zu einer Entlastung des Personals. Ziel der Transformation ist es, sie so schnell wie möglich in einen geplanten, modularen Patientenpfad zu überführen.
Mehr erfahrenOP
Effektives OP-Management optimiert den OP-Bereich in Krankenhäusern durch gezielte Planung und Organisation. Engpässe werden vermieden, Wartezeiten reduziert und Ressourcen effizienter genutzt. IT-gestützte OP-Planungssysteme ermöglichen transparente und strukturierte Abläufe. Und es gilt, auch externe Faktoren wie Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Dienstleistern zu berücksichtigen.
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