Domaines des processus clés
Transformation dans les domaines les plus divers.
Nous avons une longue expérience dans la transformation des différents domaines d'un hôpital, notamment dans le cadre de projets internationaux. L'amélioration de l'expérience des patients et de la satisfaction des collaborateurs nous motive dans notre action.
Station
La transformation des processus hospitaliers constitue un point de départ typique. L'objectif de toute optimisation est d'augmenter le temps de travail sur ou avec le patient. Pour y parvenir, il convient d'harmoniser les structures quotidiennes de tous les groupes professionnels, de coordonner les flux d'informations interprofessionnels et d'établir une culture d'amélioration continue. Dans ce domaine, notre équipe peut s'appuyer sur l'expérience de plus de 60 projets internationaux.
Pour en savoir plusService ambulatoire
Dans les processus ambulatoires, l'accent est mis sur une planification et une cadence optimales. L'objectif "l'ambulatoire avant l'hospitalier" augmente la pression pour devenir plus efficace et plus productif. Nous aidons notre clientèle à y parvenir sans compromettre la qualité des soins.
Pour en savoir plusUrgences
Le service des urgences reste une carte de visite centrale des hôpitaux. Des processus bien définis et structurés pour la prise en charge des patients non planifiés ont également des effets positifs sur leur bien-être et entraînent une réduction de la charge de travail du personnel. L'objectif de la transformation est de les faire évoluer le plus rapidement possible vers un parcours patient planifié et modulaire.
Pour en savoir plusOP
Une gestion efficace des salles d'opération optimise le secteur opératoire des hôpitaux grâce à une planification et une organisation ciblées. Les goulots d'étranglement sont évités, les temps d'attente réduits et les ressources utilisées plus efficacement. Les systèmes de planification chirurgicale assistés par ordinateur permettent des processus transparents et structurés. Et il faut également tenir compte de facteurs externes tels que la collaboration avec d'autres services et prestataires de services.
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