VR&P Digital: Reshaping the Future of Healthcare.

Digital solutions that transform meaningfully.

Your Guide in Digital Healthcare – VR&P also wears the digital lens. We bring meaningful digital solutions to hospitals and psychiatric facilities, making them a part of the transformation process. Our approach is based on the proven methods of Lean Healthcare and Design Thinking, aiming to sustainably increase stability and effectiveness in healthcare institutions. Thus, we create an improvement in the daily life of hospitals and psychiatric facilities. We implement digital solutions where they make sense and optimize processes – to provide the greatest benefit.

Effective Transformation

At Vetterli Roth & Partners, our focus is on effective transformation processes in healthcare. Our bottom-up approach involves all key players, ensuring an impactful change. VR&P Digital complements this process with digital elements, strategically deployed where they bring maximum benefit.

We understand the specific requirements of your hospital or psychiatric facility and offer practical digital solutions that optimize your operations and improve patient care.

Developing hand in hand

We develop and rethink processes, hand in hand with digital solutions.

Putting on the digital lens

We transform processes with the digital lens.

Simplifying complexity

We simplify the complexity of choosing and collaborating with digital partners.

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Our digital lens in action

Transformation in action: Our digital solution at Männedorf Hospital.

What our clients say about us

Die Kinder- und Jugendchirurgie stellt einen besonders sensiblen Bereich der Humanmedizin dar: Die neugeborenen Patient:innen sind sehr fragil, die Eltern überaus besorgt und die interprofessionellen Anforderungen hoch. Durch die professionelle und empathische Unterstützung von Vetterli Roth & Partners ist uns nun die Einführung des LEAN Hospital Managements fabelhaft gelungen. Ihr geschicktes Coaching und große Erfahrung im Gesundheitswesen haben uns befähigt, die Prozesse zielorientiert zu optimieren, sinnvoll zu ökonomisieren und den Patienten tatsächlich in den Mittelpunkt zu stellen. Unsere „Klinikwelt“ ist heute eine bessere! Alle sind begeistert! Dank VRP!»

Univ. Prof. Dr. Holger Till,
Vorstand Univ. Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie
Medizinische Universität Graz
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Vetterli Roth & Partners really generated exceptional impact at LIH toward our overall transformation!»

Prof. Dr. Ulf Nehrbass
CEO Luxembourg Institute of Health
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Nachdem wir mit Euch unsere Alltagsabläufe selbst beobachtet haben, habt Ihr uns im Zelt angeleitet, wie wir im selbst zusammengesetzten interprofessionellen Team von Mitarbeiter*innen verschiedener Hierarchiestufen des Universitäts-Kinderspitals Zürich, eine gemeinsame Sicht auf wesentliche Abläufe entwickeln können. Diese gemeinsame Sicht hat viel mehr die Kernelemente geschärft als hinterfragt. Mit immer grösserer Motivation haben wir die Alltagsorganisation im Spital vom Patienten her im Ideal entwickelt. Im jetzt zusammengewachsenen Team wächst die starke Überzeugung, mit wenigen einheitlichen Kernelementen – nicht nur Ruhe statt Hektik – sondern Transparenz und Verbindlichkeit in eigenen Bereich und fürs Ganze, und so am Ende des Tages mehr Effizienz zu erreichen. Dieser Ansatz hat richtig Feuer gefangen. Wir wollen den Schwung nutzen, viele noch nicht involvierte Mitarbeitende zu gewinnen. So wollen wir unser Engagement und unsere Energie - jede*r einzelnen und alle zusammen eher im grossen Park als in getrennten Schrebergärten im Sinne unserer Patient*innen optimal einsetzen, bis es ihnen gut geht. Dazu habt Ihr uns die Augen geöffnet und uns auf die Beine gestellt. Wir sind motiviert eigene Schritte zu tun und das ist grossartig: Herzlichen Dank an Euch alle, Vetterli Roth & Partners.»

Prof. Dr. med. Christoph Berger
Chefarzt Abteilung Infektiologie und Spitalhygiene Universitäts- Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung
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Die Zusammenarbeit mit dem Team von Vetterli Roth & Partners hat es dem Universitäts-Kinderspital Zürich möglich gemacht, in der Entwicklung eines Integralen Kapazitätsmanagements ganz entscheidende Schritte nach vorn zu gehen. VRP hat profunde Erfahrungen einbringen können, hat ein exzellentes Verständnis für unsere Spitalwelt bewiesen und sich mit uns gemeinsam zu einem grossen Ziel verpflichtet. Das Team VRP hat es immer wieder geschafft, uns am richtigen Ort
abzuholen und im Lauf des Projekts in der richtigen Richtung zu begleiten. Selten habe ich von Projektbeteiligten so einhellig positive Rückmeldungen zu einem externen Partner bekommen. Gemeinsam mit VRP haben wir es geschafft, ein Feuer für unser grosses Projekt zu entfachen und
unser Spital organisatorisch auf ein neues Orbit zu bewegen – mit grossem Mehrwert letztendlich für unsere Patientinnen und Patienten, aber auch für unsere Mitarbeitenden.»

Dr. Georg Schäppi
CEO Universitäts-Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung
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The Swiss Healthcare System is facing challenges in various dimensions, the traditional concepts to deliver healthcare are increasingly outdated and cannot tackle the future requirements and developments. This calls for new disruptive and innovative solutions which rethink and redefine healthcare delivery, here is where VR&P comes in with its Design Thinking-approach, providing tools to create novel models to futureproof healthcare delivery. We are thrilled to have VR&P on board to help us go new ways.»

Prof. Dr. Gunesh Rajan
Co-Chefarzt der Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren- und Gesichtschirurgie (HNO) und Leiter des Kopf-Hals-Tumorzentrums am Luzerner Kantonsspital (LUKS) & Professor of Otolaryngology, Head & Neck Surgery, Medical School, University of Western Australia, Perth, Australia and Professor of Medical Sciences Faculty of Health Sciences and Medicine University of Lucerne
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Durch den Einsatz von Design-Thinking und den wertvollen Inputs von weltweiten Best Practice-Beispielen durch Vetterli Roth & Partners konnten wir ein zukunftsweisendes Betriebskonzept für den Neubau Ambulantes Zentrum erarbeiten. Der Einbezug von Mitarbeitenden aus dem klinischen Alltag und den Supportbereichen sowie auch von Patientinnen und Patienten war zentral, um überzeugende Lösungen zu finden.»

Petra Felder
Projektleiterin Nutzer Kerngeschäft Neubau Ambulantes Zentrum, Projektleiterin Unternehmensentwicklung, Luzerner Kantonsspital
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Dank dem Vorgehen von VR&P und dem iterativen Design-Thinking-Ansatz konnte ein visionäres Betriebs-Design erarbeitet werden. Dadurch liessen die Nutzerinnen und Nutzer den Neubau Ambulantes Zentrum zu ihrem Projekt werden. Dies verschafft uns eine hohe Planungssicherheit bereits vor dem Architekturwettbewerb.»

Roland Schwilch
Gesamtprojektleiter Neubau Ambulantes Zentrum, Leiter Projektentwicklung, Luzerner Kantonsspital

Implementing digital solutions: Let's get started!

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