Accelerating transformation with innovation

Our solutions for you

We guide your transformation – all over Europe. Our bottom-up approach, our expertise in Design Thinking, Lean Healthcare and Integral Capacity Management (ICM) as well as our passion for change management and innovation distinguish our unique approach. We put people first, build bridges and create change from within. In this way, we build the basis for your success. Join us in revolutionising the health system.

Involvement of key actors

We are convinced that the best solutions emerge when all of the key people are actively involved in the innovation process. We all have the capacity to innovate, and with the right environment and incentives, innovation can thrive. In addition, bringing in doctors, nurses, therapists, researchers and other personnel strengthens the innovation process. Together, all these factors create the basis for far-reaching, sustainable transformation.

This is why we develop tangible solutions on site with our clients. The needs and experiences of the interprofessional and interdisciplinary service providers are continuously incorporated. This results in better solutions in several innovation cycles (iterations).

The implementation in daily work takes place on site. We coach the teams during the implementation process and build up the internal competences in parallel.

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Lean Healthcare and
Design Thinking

We work with the approaches of Lean Healthcare and Design Thinking. These two approaches, especially in combination together, have proven themselves successful in our work. We go on site, learn about the status quo with the service providers, and prototype the way forward.

Lean Modell

We put on the digital glasses

VR&P digital GmbH expands our range of services to include directly integrable and useful digital solutions. We are thus closing an important gap and bridging the gap between process consulting and innovative digital solutions. We develop and rethink processes, hand in hand with digital solutions, and manage to create value at the essential interface between healthcare institutions and software providers.

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How we work

We work closely with our clients and develop solutions together.

Analyse Bild mit Formen in Unordnung

Long-term support

After the development of new solutions and their implementation into everyday life, we guide an internal team in how to do internal coaching. Within the framework of full day on site coaching, we work with the design to check the implementation and make adjustments if necessary. The aim of this phase is to stabilise the newly developed system of solutions. In addition, the design team learns how to apply our methods and instruments independently in the future.

Prototyping: Der Lean Prozess beginnt

Developing and testing ideas

In this phase we use the methods and tools of Design Thinking. Based on the needs of the patients and staff, new ideas ("prototypes") are developed and continuously tested in workshops over several days. Typically, 15-25 prototypes are developed in a project. Most of the prototypes are closely linked to each other, creating a system of individual elements. They require and reinforce each other. The prototypes are tested and further developed by caregivers and with patients. The joint development creates a high level of identification with the contents and thus supports the change process.

Go-Live: Der Lean Prozess ist bereit

Implementing Solutions

This phase ensures that the system of prototypes is suitable for everyday use. In a first step, a so-called "stress test" is carried out: over the course of one day, as many prototypes as possible are tested in everyday life. This yields valuable insights into the impact and level of preparedness of the prototypes. In addition, the design team gets to know the coaching methodology. After an intensive training phase, the "go-live" phase takes place. During this phase, we work with the design team to implement the system of prototypes into everyday work.

Coaching: Begleitung laufend

Long term support

We guide the design team on how to coach their colleagues. Within the framework of full-day on site coaching, we evaluate the implementation of the prototypes with the design team and adjust them if necessary. The aim of this phase is to stabilise the newly developed system. In addition, the design team gains the confidence to apply the jointly used methods and instruments independently in the future.

What our clients say about us

Die Kinder- und Jugendchirurgie stellt einen besonders sensiblen Bereich der Humanmedizin dar: Die neugeborenen Patient:innen sind sehr fragil, die Eltern überaus besorgt und die interprofessionellen Anforderungen hoch. Durch die professionelle und empathische Unterstützung von Vetterli Roth & Partners ist uns nun die Einführung des LEAN Hospital Managements fabelhaft gelungen. Ihr geschicktes Coaching und große Erfahrung im Gesundheitswesen haben uns befähigt, die Prozesse zielorientiert zu optimieren, sinnvoll zu ökonomisieren und den Patienten tatsächlich in den Mittelpunkt zu stellen. Unsere „Klinikwelt“ ist heute eine bessere! Alle sind begeistert! Dank VRP!»

Univ. Prof. Dr. Holger Till,
Vorstand Univ. Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie
Medizinische Universität Graz
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Vetterli Roth & Partners really generated exceptional impact at LIH toward our overall transformation!»

Prof. Dr. Ulf Nehrbass
CEO Luxembourg Institute of Health
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Nachdem wir mit Euch unsere Alltagsabläufe selbst beobachtet haben, habt Ihr uns im Zelt angeleitet, wie wir im selbst zusammengesetzten interprofessionellen Team von Mitarbeiter*innen verschiedener Hierarchiestufen des Universitäts-Kinderspitals Zürich, eine gemeinsame Sicht auf wesentliche Abläufe entwickeln können. Diese gemeinsame Sicht hat viel mehr die Kernelemente geschärft als hinterfragt. Mit immer grösserer Motivation haben wir die Alltagsorganisation im Spital vom Patienten her im Ideal entwickelt. Im jetzt zusammengewachsenen Team wächst die starke Überzeugung, mit wenigen einheitlichen Kernelementen – nicht nur Ruhe statt Hektik – sondern Transparenz und Verbindlichkeit in eigenen Bereich und fürs Ganze, und so am Ende des Tages mehr Effizienz zu erreichen. Dieser Ansatz hat richtig Feuer gefangen. Wir wollen den Schwung nutzen, viele noch nicht involvierte Mitarbeitende zu gewinnen. So wollen wir unser Engagement und unsere Energie - jede*r einzelnen und alle zusammen eher im grossen Park als in getrennten Schrebergärten im Sinne unserer Patient*innen optimal einsetzen, bis es ihnen gut geht. Dazu habt Ihr uns die Augen geöffnet und uns auf die Beine gestellt. Wir sind motiviert eigene Schritte zu tun und das ist grossartig: Herzlichen Dank an Euch alle, Vetterli Roth & Partners.»

Prof. Dr. med. Christoph Berger
Chefarzt Abteilung Infektiologie und Spitalhygiene Universitäts- Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung
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Die Zusammenarbeit mit dem Team von Vetterli Roth & Partners hat es dem Universitäts-Kinderspital Zürich möglich gemacht, in der Entwicklung eines Integralen Kapazitätsmanagements ganz entscheidende Schritte nach vorn zu gehen. VRP hat profunde Erfahrungen einbringen können, hat ein exzellentes Verständnis für unsere Spitalwelt bewiesen und sich mit uns gemeinsam zu einem grossen Ziel verpflichtet. Das Team VRP hat es immer wieder geschafft, uns am richtigen Ort
abzuholen und im Lauf des Projekts in der richtigen Richtung zu begleiten. Selten habe ich von Projektbeteiligten so einhellig positive Rückmeldungen zu einem externen Partner bekommen. Gemeinsam mit VRP haben wir es geschafft, ein Feuer für unser grosses Projekt zu entfachen und
unser Spital organisatorisch auf ein neues Orbit zu bewegen – mit grossem Mehrwert letztendlich für unsere Patientinnen und Patienten, aber auch für unsere Mitarbeitenden.»

Dr. Georg Schäppi
CEO Universitäts-Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung
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The Swiss Healthcare System is facing challenges in various dimensions, the traditional concepts to deliver healthcare are increasingly outdated and cannot tackle the future requirements and developments. This calls for new disruptive and innovative solutions which rethink and redefine healthcare delivery, here is where VR&P comes in with its Design Thinking-approach, providing tools to create novel models to futureproof healthcare delivery. We are thrilled to have VR&P on board to help us go new ways.»

Prof. Dr. Gunesh Rajan
Co-Chefarzt der Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren- und Gesichtschirurgie (HNO) und Leiter des Kopf-Hals-Tumorzentrums am Luzerner Kantonsspital (LUKS) & Professor of Otolaryngology, Head & Neck Surgery, Medical School, University of Western Australia, Perth, Australia and Professor of Medical Sciences Faculty of Health Sciences and Medicine University of Lucerne
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Durch den Einsatz von Design-Thinking und den wertvollen Inputs von weltweiten Best Practice-Beispielen durch Vetterli Roth & Partners konnten wir ein zukunftsweisendes Betriebskonzept für den Neubau Ambulantes Zentrum erarbeiten. Der Einbezug von Mitarbeitenden aus dem klinischen Alltag und den Supportbereichen sowie auch von Patientinnen und Patienten war zentral, um überzeugende Lösungen zu finden.»

Petra Felder
Projektleiterin Nutzer Kerngeschäft Neubau Ambulantes Zentrum, Projektleiterin Unternehmensentwicklung, Luzerner Kantonsspital
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Dank dem Vorgehen von VR&P und dem iterativen Design-Thinking-Ansatz konnte ein visionäres Betriebs-Design erarbeitet werden. Dadurch liessen die Nutzerinnen und Nutzer den Neubau Ambulantes Zentrum zu ihrem Projekt werden. Dies verschafft uns eine hohe Planungssicherheit bereits vor dem Architekturwettbewerb.»

Roland Schwilch
Gesamtprojektleiter Neubau Ambulantes Zentrum, Leiter Projektentwicklung, Luzerner Kantonsspital